NZZ Artikel auf Englisch
Kürzlich habe ich zwei NZZ-Artikel zu brennenden Themen gelesen: der russische Krieg in der Ukraine und der Fall der Credit Suisse. Ich weiß von mir selbst, dass ich kein Gehirn für Zahlen habe, deshalb finde ich es etwas schwierig, lange Artikel mit Daten, Zahlen, Prozentsätzen, Finanzbegriffen usw. zu lesen. Ich lese sie, verstehe sie, und im nächsten Moment wäscht mein Gehirn alle Informationen, die ich gerade gelesen habe, einfach weg. Das hält mich aber nicht davon ab, Artikel über internationale Angelegenheiten zu lesen. Ich glaube, es ist wichtig zu wissen, was um einen herum passiert, um zu verstehen, wie die Gesellschaft funktioniert, und um fundierte Entscheidungen über die eigene Zukunft zu treffen. Aber was ich in diesen beiden Artikeln gelesen habe, hat mich sehr beeindruckt. Beide Artikel waren für eine Person wie mich, die sich nicht für Zahlen interessiert, leicht zu lesen.

Der Artikel über den russischen Krieg enthielt eine interaktive Karte, die die tägliche oder wöchentliche Entwicklung des Krieges zeigte. Ich konnte sehen, wie die roten Punkte auf der Karte auf einer Zeitachse fortschreiten/zurückgehen, und ich konnte mir endlich einen Reim darauf machen, was in der Ukraine alles passiert und wo die eigentlichen Kämpfe stattfinden. Ich konnte mir ein allgemeines geistiges Bild von diesem gefürchteten Krieg machen. Endlich...

Der nächste Artikel, den ich las, handelte vom Fall der CS-Bank in der Schweiz. Ich hatte schon vorher Artikel und Meinungen darüber gelesen. Alle handelten davon, wie viel es die UBS gekostet hat, die CS zu kaufen, wie viel Geld verloren ging, welche finanziellen Fehler die Bank gemacht hat, Leute, die sich über den Wert der Boni beschwerten, die die CEOs der Bank im Laufe der Jahre erhielten, und so weiter. Dies war der erste Artikel, den ich zu diesem Thema gelesen habe, in dem es um all die Menschen ging, die hinter der CS standen und wie ihre Persönlichkeiten die Geschäfte der Bank und die öffentliche Meinung über sie beeinflussten. Zu lesen, wie CEOs, die keine guten Kommunikatoren sind, die nur in Zahlen und Profit denken, die Bank an den Rand des Abgrunds gebracht haben, machte für mich so viel mehr Sinn. Der Autor analysierte nacheinander das Verhalten und die Persönlichkeit jedes einzelnen CEO von 2011 bis 2023 und wie sie den Aufstieg und Fall der CS beeinflussten.

Einmal mehr wurde mir klar, wie wichtig es ist, ein guter Kommunikator zu sein, wie wichtig es ist, eine Sprache zu verwenden, die den Leser/Hörer erreicht, anstatt eine kryptische Sprache zu verwenden, die nur verwirren und das Vertrauen der Zielgruppe mindern kann.

Eine weitere Sache, die ich an der englischen Version der NZZ schätze, ist die Tatsache, dass am Anfang der Artikel ein Haftungsausschluss steht, der besagt, dass die Artikel maschinell übersetzt wurden. Ich schätze Ehrlichkeit und Transparenz in der Kommunikation, und das haben sie (etwas, das viele CS-CEOs nicht haben). Übrigens war die Übersetzung sehr gut und hat die Qualität der Artikel, die ich gelesen habe, nicht beeinträchtigt.

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Scroll to Top